不少人都不喜歡改變，而情愿保持現(xiàn)狀，這便是人生低谷

不少人都不喜歡改變，而情愿保持現(xiàn)狀。

心理學(xué)家霍曼和瑞希指出，不管是喪偶、生病這種壞事，還是結(jié)婚、升職一樣的喜事，只要是生活中的改變，都能給人帶來壓力感，與身體疾病和精神疾病也有或多或少的聯(lián)系。但是，生活偏偏時(shí)時(shí)處處地發(fā)生著變化，面對現(xiàn)狀，我們可以學(xué)會(huì)接受它、喜歡上它，以下就是9個(gè)策略：

1、先什么都別做。失業(yè)后回家的***件事是做什么？上網(wǎng)投簡歷，還是借機(jī)休息一段時(shí)間？事實(shí)證明，面臨意外時(shí)，先坐下來處理好自己的情緒，比立即"起來行"更有效。

2、保證日常生活規(guī)律。改變通常會(huì)打破熟悉的生活規(guī)律，讓人的身心穩(wěn)定失去根基。其實(shí)好好吃飯、收拾好房間，比廢寢忘食地應(yīng)對變化更有效率。

3、與不確定感和平共處。在開始人生新階段的相當(dāng)長時(shí)間里，不確定感會(huì)如影隨形，你可能因此戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、莫名焦慮。告訴自己，不安不是因?yàn)槟阕鲥e(cuò)了什么，而是因?yàn)槟阏趯W(xué)習(xí)新東西。

4、忽略心里的警報(bào)器。人的大腦中有一部分叫作"蜥蜴腦"（蜥蜴算是最早的陸地動(dòng)物，對所有風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)立即發(fā)出"危險(xiǎn)"警報(bào)）。這樣原始的腦機(jī)制，在現(xiàn)代社會(huì)卻會(huì)讓人像無頭蒼蠅且易怒。所以，在面臨改變心慌氣短時(shí)，告訴自己"沒那么嚴(yán)重"。

5、忘記自己的聰明才智。***語言學(xué)家奧爾頓·貝克爾認(rèn)為，聰明人（或者自以為聰明的人）往往更固執(zhí)，這會(huì)讓他更加南轅北轍。所以，面臨變化，必須放低姿態(tài)、忘記經(jīng)驗(yàn)，以新手的心態(tài)問一些天真的問題，考慮所有最不可能的可能性，認(rèn)真傾聽那些聽起來荒謬的觀點(diǎn)。

6、質(zhì)疑常識。前幾年，每個(gè)人都說學(xué)個(gè)MBA滿地都是工作；這幾年，大家又都說MBA學(xué)位不值一錢。這告訴我們什么？在做重大決策時(shí)千萬不要隨大流。有時(shí)要躲開所謂的常識，才能找準(zhǔn)適合自己的應(yīng)對策略。

7、試試"恐慌"的滋味到底有多糟。有些人不知道自己真正想要什么，往往是因?yàn)樗麄兛偸潜苊飧淖?。其?shí)試試那些讓你畏懼的事（比如主動(dòng)登臺表演），你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨過最初的恐懼，背后還藏著大片的新世界！

8、多說"真的嗎？"。生活中的急轉(zhuǎn)身還會(huì)招來來自周圍的壓力，特別是對那些自認(rèn)為不太如意的人，你的升遷和進(jìn)步讓他們深受打擊，于是會(huì)列出新環(huán)境中可能遇到的種種困難，看似關(guān)心實(shí)則想嚇退你。這時(shí)說句"真的嗎？"或"是嗎？"與這些劃清界限吧。

8、與員工建立信任關(guān)系。在走上管理崗位后不久，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會(huì)變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因?yàn)榻^大多數(shù)員工都對領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)抱有或多或少的懷疑。然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護(hù)員工的利益、誠實(shí)守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個(gè)人層面上了解每一個(gè)員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。